【新卒採用】採用選考で重要なグループワーク作成方法と注意点

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今回はマイナビ出身で弊社アドバイザーの白井さんに「効果的なグループワークの作成方法と注意点」についてお話を伺いました。

株式会社ストル アドバイザー 白井 雅晃氏

大学卒業後、銀行にて法人営業に従事し、経営者の皆様に対して金融面からのサポートを行っておりました。その経験を通じて、企業経営の本質的な課題解決に寄り添う姿勢を培ってきました。

その後、株式会社マイナビに入社し、主にナショナルクライアントに対して、採用支援だけでなく、入社後の育成や組織開発の支援も手掛けてまいりました。多様な業界の企業様と密に連携し、実績を積んできた経験があります。

現在は、運用型広告のコンサルティング会社にてWEBマーケティング支援を担当し、金融・人材・マーケティングの多角的な視点から、企業の発展をサポートしています。

特に、ストルにおいては新卒採用コンテンツの制作を軸に、貴社の採用活動に貢献できるよう全力でお力添えいたします。ぜひ、安心してご相談いただければと思います。

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効果的なグループワークの制作方法

石垣:こんにちはストルの石垣です。

今回は、グループワークの作り方や注意点についてお話を伺いたいと思います。

一般的にはインターンシップ、就職活動の本選考のグループワークは、社内で作っていることがほとんどなのでしょうか?

白井氏:グループワークは、もちろん社内で作ることもあります。

しかし、僕がマイナビ時代担当していた時は、我々に任せてもらって作っているケースが多かったです。

石垣:マイナビさんのなかでグループワークを作るサービスメニューがあったということでしょうか?

白井氏:そうですね。

いろんな作り方があって、完全オリジナルでその会社独自に作ることもあります。

あとは、既存のものがあって、それを貸し出したりするケースなどいろんなプランがあり ます。

石垣:パッケージみたいなのがあって、パッケージを貸し出すということでしょうか?

白井氏:仰る通りです。

石垣:グループワークは、自社で作ってないことの方が多いのでしょうか?

白井氏:そうですね。

特にインターンシップのグループワークの場合は、自社の魅力をいろんな内容で深く伝えないといけないので、自社視点だけでは、気づきづらい魅力を第三者が入ってグループワークを作るケースが多いです。

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グループワークを作る上での注意点

石垣:グループワークを作る際に、注意点はありますか?

白井氏:グループワークは結構幅広くあります。

選考時にも使えたり、インターンシップにも使えたり、あとは内定者向けにも使えたり、色々と使う場所があります。

そのため

「何のために使うのか?」

ということを決めることが大事です。

グループワークの活用用途がインターシップで決まった場合、目的が「自社の魅力を伝えるためのグループワーク」になるので、カスタマイズしてあげる必要があります。

選考時でグルーワークを使う場合は「評価」に軸を置いて使っていることが多いです。

「このグループワークで評価がちゃんとできるのか?」

ということを考えます。

内定者に使う場合は

「内定者同士が仲良くなるための目的なのか?」

「内定者が自社を理解するための目的なのか?」

それも細分化されます。

どちらに合わせてグループワークを進行させていくか、運用していくかが大事です。

もう少し細分化していくと、評価の時はグループワークでも、よくグループディスカッションやテーマを出していると思います。

テーマの討論の内容によって、評価できるポイントが変わります。

例えば、論理的思考力を見たい場合は、例えばディベート型にすることで対立構造が生まれるので

「自分たちの意見が正しいよね」

ということを論理的に伝える必要があります。

そうすると論理的思考力は見やすいです。

何かを一緒に作り上げていく場合は、協調しながら作っていくので、論理的思考力より「アイディア発想力」「協調性」が見やすいです。

このようにグループワークの内容によって、学生の見れるポイントが変わってくるので

「何を見たいのか?」

ということを含めて、グループワークを作っていくことが必要です。

石垣:弊社でも、白井さんとグループ ワークを作るサービス・サポートも行っているので

「今後グループワークを取り入れていきたい」

という会社さんは、是非一度ご連絡ください。

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