弊社の採用マーケティング本がAmazonランキング3位にランクイン！
弊社代表石垣の著書がAmazon 人事・労務カテゴリーで3位にランクインしました！
今回はマイナビ出身で弊社のアドバイザーの白井さんに「採用代行で最大限に効果を出す2つのポイント」についてお話しを伺いました。
大学卒業後、銀行にて法人営業に従事し、経営者の皆様に対して金融面からのサポートを行っておりました。その経験を通じて、企業経営の本質的な課題解決に寄り添う姿勢を培ってきました。
その後、株式会社マイナビに入社し、主にナショナルクライアントに対して、採用支援だけでなく、入社後の育成や組織開発の支援も手掛けてまいりました。多様な業界の企業様と密に連携し、実績を積んできた経験があります。
現在は、運用型広告のコンサルティング会社にてWEBマーケティング支援を担当し、金融・人材・マーケティングの多角的な視点から、企業の発展をサポートしています。
特に、ストルにおいては新卒採用コンテンツの制作を軸に、貴社の採用活動に貢献できるよう全力でお力添えいたします。ぜひ、安心してご相談いただければと思います。
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採用代行会社を選定する前の準備
石垣：こんにちはストルの石垣です。
前回は、採用代行会社を使わない方がいい会社の特徴についてお伺いしました。
今回は、採用代行会社を使う際のポイントについて教えていただいてもよろしいでしょうか？
白井氏：「採用代行会社」という言葉は、実はすごく幅広い言い方です。
代行と言っても、採用業務全般を代行できる会社や、一部分だけしか代行できない会社など様々です。
そのためまずは
「自分たちが何の業務を代行したいのか？」
このようにスコープ範囲を決めることが第1ステップです。
それによって選ぶ会社さんが変わります。
何から何まで代行したり、社内の一人事として業務委託という形で細部のところまで含めて代行したいのか、それとも面接官の人数を補充したくて代行を依頼したいのというスコープをまず決めていただくことがすごく重要です。
採用代行会社に面接官を依頼する際の注意点
白井氏：2点目は、面接官の代行などの場合は、大規模に人数が入ることが多いです。
その場合は、面接官の評価基準が均等にならないケースがあります。
同じ企業でも結構ばらつくので、それが外部の人間が入ることで、よりばらつきます。
そこの評価基準の目線を合わせることがすごく大事です。
あとは、企業が大事にしているポイントなどを共有することも大事です。
きちんと共有できるように、全員が揃う場としてキックオフミーティングなどをして、そこで目線合わせ、すり合わせをします。
そこでインプットができます。
そして
「本当にその基準でアウトプットできるのか？」
という点を模擬テストみたいな形で
「面接したていでアウトプットを出してみてください」
とやってみると、面接官によってコメントの量も変わります。
「このコメントだと分かりづらいので、もう少し書いてください」
ということをやった上で本番に望んだ方が良いです。
石垣：「面接の目線を合わせる」ということで、情報を共有するというお話がありましたが、共有する情報の内容も結構具体的に設定するのでしょうか？
白井氏：結構具体的に設定します。
例えば面接官の場合は、評価が3つか4つ、多いところだと6個ぐらい評価軸があると思います。
「5点満点の場合は、こういうイメージだと5点です」
という風に過去に面接をやっている企業であれば、過去の資料などを少し見せてもらって目線を合わせて、疑問点は全部クリアにします。
石垣：結構弊社でも
「採用代行やってませんか？」
というご相談いただくことがあります。
弊社では、ダイレクト リクルーティングで候補者の方を探して、アプローチするところまでは一部採用代行をやっています。
ダイレクトリクルーティングの部分でお困りの企業様は、是非お気軽にお問い合せください。
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株式会社ストルのお客様の声
東証プライム上場企業様から、老舗の中小企業様、スタートアップ企業様まで、様々なお客様の採用マーケティングのご支援を日々実施しております。
採用ブランディング・採用広報などで新たな試みの実施を検討されている場合は、是非一度情報交換からさせていただけますと幸いです。
